{"id":3752,"date":"2020-07-12T10:34:00","date_gmt":"2020-07-12T10:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/23web26.esedigital-dev.ovh\/?p=3752"},"modified":"2025-03-11T16:27:51","modified_gmt":"2025-03-11T16:27:51","slug":"detectar-necesidad-cambio-y-llevarlo-a-cabo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.improven.com\/cat\/servicio\/gestion-de-crisis\/detectar-necessitat-canvi-i-portar-ho-a-cap\/","title":{"rendered":"Com detectar la necessitat del canvi i com dur-lo a terme?"},"content":{"rendered":"

Podria comen\u00e7ar aquest article amb multitud de frases fetes: \u00ables empreses han de canviar per a adaptar-se a l'entorn actual\u00bb, \u00abl'\u00fanica constant \u00e9s el canvi\u00bb, \u00abla gesti\u00f3 del canvi \u00e9s molt important\u00bb, etc. Per\u00f2 encara que tot aix\u00f2 \u00e9s cert, la realitat pr\u00e0ctica de les empreses \u00e9s que nom\u00e9s el 30% de les iniciatives<\/strong> de canvi es converteixen en realitat. \u00c9s a dir, que despr\u00e9s de moltes bones idees, reflexions, plans, estrat\u00e8gies, etc. que aprenem en confer\u00e8ncies, llibres, consultors, etc. nom\u00e9s el 1\/3 de totes aquestes idees es converteixen en realitat. Esperem que aquest article t'ajudi a con\u00e8ixer com detectar un canvi.<\/p>\n\n\n\n

\n

Si \u00e9s tan important canviar, per qu\u00e8 hi ha tants problemes per a aconseguir-ho?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Per aix\u00f2, la primera q\u00fcesti\u00f3 l\u00f2gica \u00e9s: \u00absi \u00e9s tan important canviar, per qu\u00e8 hi ha tants problemes per a aconseguir-ho?\u00bb. La resposta \u00e9s que les dificultats es deuen a quatre grans q\u00fcestions: la falta de m\u00e8tode per a la gesti\u00f3 del canvi<\/strong>, manca de temps i recursos<\/strong>, plans\/idees impossibles<\/strong> de dur a terme i la resist\u00e8ncia al canvi<\/strong> per naturalesa de les persones.<\/p>\n\n\n\n

Per aix\u00f2, l'objectiu real d'aquest article \u00e9s desenvolupar un m\u00e8tode i idees pr\u00e0ctiques sobre com fer correctament la gesti\u00f3 del canvi<\/strong> i que aix\u00ed les idees es converteixin en realitat.<\/p>\n\n\n\n

Quan \u00e9s el moment per a canviar?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Posteriorment aprofundir\u00e9 en com fer la gesti\u00f3 del canvi per\u00f2 pr\u00e8viament hi ha una pregunta habitual en aquestes situacions: Quan \u00e9s el moment per a canviar?<\/strong> Assenyalaria quatre tipus de crisis que ens poden convidar a identificar la necessitat de canvis importants en la nostra empresa: estrat\u00e8giques, operatives, de resultats i de caixa. Estan ordenades temporalment, \u00e9s a dir, que les alertes estrat\u00e8giques i operatives habitualment acaben desembocant en alertes resultats i finalment de liquiditat.<\/p>\n\n\n\n

Crisi estrat\u00e8gica:<\/h3>\n\n\n\n

Quan identifiquem moviments estrat\u00e8gics que poden posar en perill la nostra posici\u00f3 competitiva. Seria el que per exemple podrien haver identificat molts fabricants espanyols de baix valor afegit quan van comen\u00e7ar les importacions massives des d'\u00c0sia.<\/p>\n\n\n\n

Crisi operativa:<\/h3>\n\n\n\n

Quan identifiquem inefici\u00e8ncies operatives i de productivitat<\/strong> que poden posar en perill la nostra competitivitat i resultats. Per exemple quan determinats processos clau de l'empresa (comercials, operacions, financers, etc.) tenen problemes importants de productivitat i efic\u00e0cia.<\/p>\n\n\n\n

Crisi de resultats:<\/h3>\n\n\n\n

Quan identifiquem resultats distints als desitjats\/pressupostats en algun dels nostres indicadors clau tant a nivell financer, de mercat, etc.<\/p>\n\n\n\n

Crisi de liquiditat:<\/h3>\n\n\n\n

Quan identifiquem problemes en la tresoreria de l'empresa<\/strong>. Aquesta \u00e9s una alerta tardana ja que si s'identifiquen els problemes en aquesta fase, segurament estem davant una situaci\u00f3 problem\u00e0tica.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

3 problemes habituals en la gesti\u00f3 de canvi<\/h2>\n\n\n\n

Despr\u00e9s d'haver identificat la necessitat del canvi, tornem als 3 problemes habituals que es troben en la gesti\u00f3 del canvi.<\/p>\n\n\n\n

Organitza el teu temps<\/h3>\n\n\n\n

\u00c9s habitual que les organitzacions li dediquin molt\u00edssim temps (entorn del 80% o 90%) a les an\u00e0lisis, casos de negoci, desenvolupament de les l\u00ednies d'acci\u00f3, estrat\u00e8gies i es dediqui molt poc temps a com aconseguir que les persones de l'organitzaci\u00f3 s'impliquin en aquestes idees. De fet, el que he apr\u00e8s gestionant el canvi amb centenars d'empreses, \u00e9s que cal dedicar-li un ter\u00e7 del temps a identificar els plans de millora<\/strong> tant estrat\u00e8gics com operatius i dos ter\u00e7os del temps a gestionar el canvi en l'organitzaci\u00f3<\/strong> perqu\u00e8 aquestes idees i plans es converteixin en realitat.<\/p>\n\n\n\n

Resist\u00e8ncia al canvi<\/h3>\n\n\n\n

A m\u00e9s, les persones solen ser resistents al canvi<\/strong> a causa de les pors a tots els nivells de l'organitzaci\u00f3 (direcci\u00f3, comandaments intermedis\u2026). Aquestes pors s\u00f3n degudes a la incertesa i p\u00e8rdua de control<\/strong> de la nova situaci\u00f3, falta de confian\u00e7a, ruptura de la rutina, p\u00e8rdua de drets adquirits\u2026 en general, por al desconegut. No obstant aix\u00f2, per a aconseguir l'\u00e8xit, tot proc\u00e9s de canvi ha de ser ent\u00e8s com a positiu i mostrar a tots els integrants de l'organitzaci\u00f3 les oportunitats que apareixen amb el canvi. Per a aconseguir-ho hi ha una senzilla recepta: comunicar, empatitzar i treballar en equip.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comunicaci\u00f3 interna<\/h3>\n\n\n\n

\u00c9s molt important treballar b\u00e9 la comunicaci\u00f3 interna<\/strong> perqu\u00e8 \u00e9s la gran oblidada en els processos de canvi. Sempre es pensa que tota l'organitzaci\u00f3 coneix el que est\u00e0 succeint i per aix\u00f2 no li dediquem temps. De fet, tots hem viscut en algun moment els problemes que t\u00e9 la manca d'informaci\u00f3<\/strong> i identifiquem clarament la seva import\u00e0ncia quan ho vivim en persona. M'agrada l'exemple dels avions. Si alguna vegada hem viscut una situaci\u00f3 en la qual ha succe\u00eft una cosa estranya en un avi\u00f3 (un soroll, una turbul\u00e8ncia o qualsevol altre fenomen inesperat per a nosaltres), aix\u00f2 ens ha provocat por i incertesa i hem estat una estona pensant que l'avi\u00f3 queia. Simplement que el capit\u00e0 hagu\u00e9s dit \u00abestiguin tranquils, aix\u00f2 \u00e9s normal. \u00c9s degut a\u2026\u00bb, hauria simplificat molt el problema, hauria redu\u00eft el nostre nivell d'estr\u00e8s i ens hauria perm\u00e8s continuar tranquils.<\/p>\n\n\n\n

Fen\u00f2mens similars els podem haver viscut en un hospital, en un judici o qualsevol entorn amb el qual no ens sentim c\u00f2modes. Aquest mateix efecte el viuen les persones de qualsevol organitzaci\u00f3 en un proc\u00e9s de gesti\u00f3 del canvi<\/strong>. La manca de comunicaci\u00f3 t\u00e9 un cost molt alt<\/strong>: els equips estan inquiets, aix\u00f2 genera ansietat i baixa productivitat el que redunda finalment en els resultats.<\/p>\n\n\n\n

Per a consolidar tot aquest m\u00e8tode i per a aconseguir sistem\u00e0ticament que les idees es converteixin en realitat, es pot emprar una metodologia com la seg\u00fcent encara que no pugui desenvolupar-la en profunditat:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Creaci\u00f3 de l'equip de treball.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  2. An\u00e0lisi, plans i objectius<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  3. Comen\u00e7a el canvi: comunicaci\u00f3 i clima.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  4. Execuci\u00f3 del pla<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  5. Seguiment del pla<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    La import\u00e0ncia dels Quick Wins<\/em><\/h3>\n\n\n\n

    Encara que nom\u00e9s sigui un comentari, vull transmetre la import\u00e0ncia de els \u00abquick wins\u00bb o \u00abvict\u00f2ries r\u00e0pides\u00bb<\/strong>, \u00e9s a dir, assoliments importants i visibles, que reforcin el missatge de canvi. Aquestes vict\u00f2ries unides a la comunicaci\u00f3 interna, ens permetran anar vencent les muralles de resist\u00e8ncia en l'empresa amb exemples clars i concrets de les millores obtingudes.<\/p>\n\n\n\n

    I despr\u00e9s d'haver recorregut tot el cam\u00ed que haur\u00e0 estat intens, podria pensar-se que ja est\u00e0 tot acabat\u2026 no \u00e9s veritat, hem de continuar millorant alhora que consolidem l'aconseguit! Hem d'evitar el t\u00edpic efecte pendular pel qual, despr\u00e9s de tota la pressi\u00f3 de mesos de treball intens amb grans decisions, psicol\u00f2gicament l'equip necessita un descans i baixa la gu\u00e0rdia. Aix\u00f2 provoca que s'entri en una fase de relaxaci\u00f3 excessiva que pot portar a perdre en nom\u00e9s uns pocs mesos, tot el treball que s'ha fet. No hem de caure mai en aquest error. Cal seguir amb la mateixa tensi\u00f3!<\/p>\n\n\n\n

    Encara que en aquest article nom\u00e9s he pogut compartir algunes idees amb tu, aquest \u00e9s un tema apassionant. Per a finalitzar, nom\u00e9s m'agradaria recalcar que la gesti\u00f3 del canvi<\/strong> \u00e9s un dels grans oblidats en el dia a dia de les nostres empreses, i mai hem d'oblidar que els plans perfectes en PowerPoint no serveixen per a res si no aconseguim que s'implantin i que funcionin en el dia a dia.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Podr\u00eda empezar este art\u00edculo con multitud de frases hechas: \u00ablas empresas deben cambiar para adaptarse al entorno actual\u00bb, \u00abla \u00fanica constante es el cambio\u00bb, \u00abla gesti\u00f3n del cambio es muy importante\u00bb, etc. Pero aunque todo eso es cierto, la realidad pr\u00e1ctica de las empresas es que s\u00f3lo el 30% de las iniciativas de cambio se […]<\/p>","protected":false},"author":17,"featured_media":11949,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[131,34,113],"tags":[],"class_list":["post-3752","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulo","category-estrategia","category-gestion-de-crisis"],"acf":[],"yoast_head":"\nC\u00f3mo detectar un cambio cuando hay necesidad | Improven<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfC\u00f3mo detectar un cambio y c\u00f3mo llevarlo a cabo? Antic\u00edpate a la crisis y ad\u00e1ptate a las variaciones del entorno. \u00a1Te lo contamos!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"ca_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"C\u00f3mo detectar un cambio cuando hay necesidad | Improven\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00bfC\u00f3mo detectar un cambio y c\u00f3mo llevarlo a cabo? Antic\u00edpate a la crisis y ad\u00e1ptate a las variaciones del entorno. \u00a1Te lo contamos!\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/test.improven.com\/cat\/servicio\/gestion-de-crisis\/detectar-necessitat-canvi-i-portar-ho-a-cap\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Improven\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-07-12T10:34:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-03-11T16:27:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/test.improven.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/PB-imagen-destacada-improven-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"522\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Improven\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrit per\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Improven\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Temps estimat de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuts\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/test.improven.com\/servicio\/gestion-de-crisis\/detectar-necesidad-cambio-y-llevarlo-a-cabo\/\",\"url\":\"https:\/\/test.improven.com\/servicio\/gestion-de-crisis\/detectar-necesidad-cambio-y-llevarlo-a-cabo\/\",\"name\":\"C\u00f3mo detectar un cambio cuando hay necesidad | Improven\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/test.improven.com\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-07-12T10:34:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-11T16:27:51+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/test.improven.com\/#\/schema\/person\/c29931e7caaee0ccbfbc357c6f45f751\"},\"description\":\"\u00bfC\u00f3mo detectar un cambio y c\u00f3mo llevarlo a cabo? Antic\u00edpate a la crisis y ad\u00e1ptate a las variaciones del entorno. \u00a1Te lo contamos!\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/test.improven.com\/servicio\/gestion-de-crisis\/detectar-necesidad-cambio-y-llevarlo-a-cabo\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"ca\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/test.improven.com\/servicio\/gestion-de-crisis\/detectar-necesidad-cambio-y-llevarlo-a-cabo\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/test.improven.com\/servicio\/gestion-de-crisis\/detectar-necesidad-cambio-y-llevarlo-a-cabo\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/test.improven.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"\u00bfC\u00f3mo detectar la necesidad del cambio y c\u00f3mo llevarlo a cabo?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/test.improven.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/test.improven.com\/\",\"name\":\"Improven\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/test.improven.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"ca\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/test.improven.com\/#\/schema\/person\/c29931e7caaee0ccbfbc357c6f45f751\",\"name\":\"Improven\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"ca\",\"@id\":\"https:\/\/test.improven.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/23web26.esedigital-dev.ovh\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/improven_avatar-96x96.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/23web26.esedigital-dev.ovh\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/improven_avatar-96x96.jpg\",\"caption\":\"Improven\"},\"url\":\"https:\/\/test.improven.com\/cat\/author\/improven\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"C\u00f3mo detectar un cambio cuando hay necesidad | Improven","description":"\u00bfC\u00f3mo detectar un cambio y c\u00f3mo llevarlo a cabo? Antic\u00edpate a la crisis y ad\u00e1ptate a las variaciones del entorno. \u00a1Te lo contamos!","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"ca_ES","og_type":"article","og_title":"C\u00f3mo detectar un cambio cuando hay necesidad | Improven","og_description":"\u00bfC\u00f3mo detectar un cambio y c\u00f3mo llevarlo a cabo? Antic\u00edpate a la crisis y ad\u00e1ptate a las variaciones del entorno. \u00a1Te lo contamos!","og_url":"https:\/\/test.improven.com\/cat\/servicio\/gestion-de-crisis\/detectar-necessitat-canvi-i-portar-ho-a-cap\/","og_site_name":"Improven","article_published_time":"2020-07-12T10:34:00+00:00","article_modified_time":"2025-03-11T16:27:51+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":522,"url":"https:\/\/test.improven.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/PB-imagen-destacada-improven-1.png","type":"image\/png"}],"author":"Improven","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrit per":"Improven","Temps estimat de lectura":"6 minuts"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/test.improven.com\/servicio\/gestion-de-crisis\/detectar-necesidad-cambio-y-llevarlo-a-cabo\/","url":"https:\/\/test.improven.com\/servicio\/gestion-de-crisis\/detectar-necesidad-cambio-y-llevarlo-a-cabo\/","name":"C\u00f3mo detectar un cambio cuando hay necesidad | Improven","isPartOf":{"@id":"https:\/\/test.improven.com\/#website"},"datePublished":"2020-07-12T10:34:00+00:00","dateModified":"2025-03-11T16:27:51+00:00","author":{"@id":"https:\/\/test.improven.com\/#\/schema\/person\/c29931e7caaee0ccbfbc357c6f45f751"},"description":"\u00bfC\u00f3mo detectar un cambio y c\u00f3mo llevarlo a cabo? Antic\u00edpate a la crisis y ad\u00e1ptate a las variaciones del entorno. \u00a1Te lo contamos!","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/test.improven.com\/servicio\/gestion-de-crisis\/detectar-necesidad-cambio-y-llevarlo-a-cabo\/#breadcrumb"},"inLanguage":"ca","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/test.improven.com\/servicio\/gestion-de-crisis\/detectar-necesidad-cambio-y-llevarlo-a-cabo\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/test.improven.com\/servicio\/gestion-de-crisis\/detectar-necesidad-cambio-y-llevarlo-a-cabo\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/test.improven.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"\u00bfC\u00f3mo detectar la necesidad del cambio y c\u00f3mo llevarlo a cabo?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/test.improven.com\/#website","url":"https:\/\/test.improven.com\/","name":"Improven","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/test.improven.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"ca"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/test.improven.com\/#\/schema\/person\/c29931e7caaee0ccbfbc357c6f45f751","name":"Improven","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"ca","@id":"https:\/\/test.improven.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/23web26.esedigital-dev.ovh\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/improven_avatar-96x96.jpg","contentUrl":"https:\/\/23web26.esedigital-dev.ovh\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/improven_avatar-96x96.jpg","caption":"Improven"},"url":"https:\/\/test.improven.com\/cat\/author\/improven\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/test.improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/test.improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/test.improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3752"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/test.improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3752\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11949"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/test.improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/test.improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3752"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/test.improven.com\/cat\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}